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2022年湖南专升本管理学历年真题

发布日期:2022-08-04浏览次数:12

2022年湖南专升本管理学历年真题

  一、单项选择题

  (本大题共30小题,每小题1分,共30分。每小题只有一个选项符合题目要求)

  1.管理者出席社区的集会所扮演的角色是 ( ) 。

  A.代表人 B.发言人

  C.领导者 D.企业家

  2.在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说 ( ) 。

  A.人际技能比技术技能更重要

  B.技术技能比人际技能更重要

  C.概念技能比技术技能更重要

  D.概念技能比人际技能更重要

  3.管理学形成的标志是19世纪末 20世纪初出现的 ( ) 。

  A.泰罗科学管理理论 B.法约尔一般管理理论

  C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥霍桑试验结论

  4.制定生产计划进度图的管理学家是 ( ) 。

  A.亨利·甘特 B.卡尔·巴思

  C.哈林顿·埃默森 D.莫里斯·库克

  5.( )标志着现代管理理论的形成。

  A.学习型组织的提出

  B《管理理论的丛林》的发表

  C.法约尔发表《工业管理与一般管理》

  D.人际关系学说的形成

  6.“己所不欲,勿施于人”“将心比心”等习语所隐含的道德观是 ( ) 。

  A.社会契约道德观 B.公平公正道德观

  C.推己及人道德观 D.权利至上道德观

  7.在国际化经营的第二阶段,企业的进入方式是 ( ) 。

  A.出口贸易 B.国际间接投资

  C.合同安排 D.对外直接投资

  8.提出“渐进决策”模式的学者是 ( ) 。

  A.路易斯 B.林德布洛姆

  C.甘特 D.古德曼

  9.按照计划内容的明确性划分,为组织指明了行动方向,但不提供实际的操作指南,具有内在灵活性的计划类型是( ) 。

  A.具体性计划 B.指导性计划

  C.程序性计划 D.非程序性计划

  10.就业程度分析属于外部环境分析的 ( ) 。

  A.政治环境 B.经济环境

  C.社会文化环境 D.技术环境

  11.下列哪项不属于核心能力企业外扩张战略 ( ) 。

  A.战略联盟 B.同心多元化

  C.虚拟运作 D.出售核心产品

  12.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具,主要考虑的两个维度是( ) 。

  A.市场占有率和利润增长率

  B.业务增长率和相对竞争地位

  C.竞争能力和市场前景吸引力

  D.市场成长率和市场前景吸引力

  13.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素 ( ) 。

  A.组织规模的大小 B.政策的统一性

  C.组织的可控性 D.领导的能力

  14.组织结构中最早使用,也是最简单的一种结构类型是( ) 。

  A.直线制 B.职能制

  C.直线职能制 D.事业部制

  15.组织内部提升和外部招聘各有利弊,在什么情况下适合采用内部提升的方式( ) 。

  A.选拔关键性的主管人员时

  B.需要对公司战略进行重大修改时

  C.组织有持续发展的既定战略时

  D.以上情况都不适宜

  16.某企业领导为了使企业管理水平得到快速地有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。经过交流,由专家设计一个全新的管理模式,并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型。( )

  A.指导式变革 B.渐进式变革

  C.激进式变革 D.借鉴式变式

  17.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养主人翁思想,这种领导属于( ) 。

  A.维持型领导 B.创新型领导

  C.民主式领导 D.集权式领导

  18.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是( ) 。

  A.领导特性论 B.领导方格论

  C.领导生命周期理论 D.菲德勒权变理论

  19.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是( ) 。

  A.激励力=效价十期望值 B.激励力=效价x期望值

  C.期望值=效价十激励力 D.期期值=效价x激励力

  20.现实生活中常存在“比上不足,比下有余”的现象,这反映的激励理论是( ) 。

  A.双因素理论 B.期望理论

  C.强化理论 D.公平理论

  21.非正式沟通不能满足员工的 ( ) 。

  A.生理需要 B.安全需要

  C.社交需要 D.尊重需要

  22.“没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是( ) 。

  A.程序控制 B.跟踪控制

  C.自适应控制 D.最佳控制

  23.下列哪种控制类型能够“防患于未然”,是控制的最高境界( ) 。

  A.最佳控制 B.前馈控制

  C.同期控制 D.反馈控制

  24.可以控制各项活动的开展,并为工作效果评价提供检验标准的是( ) 。

  A.计划 B.领导

  C.预算 D.组织

  25.为了保证某些敏感领域得到客观的评价,企业通常聘请( )来进行。

  A.公司董事会 B.外部的专家

  C.公司专家顾问 D.公司技术部

  26.下列关于管理活动的理解不正确的是 ( ) 。

  A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

  B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合

  C.管理活动是为了有效地实现组织目标

  D.管理活动关键是做好“管”,因为管理者不“管”下属就不“理”

  27.关于控制的频度,下列说法错误的是 ( ) 。

  A.过于频繁的控制,会增加控制的费用

  B.过于频繁的控制,会造成员工的心理压力

  C.为了节约控制成本,企业的控制尽量要减少

  D.控制活动的性质在一定程度上会影响控制的频度

  28.最有效的危机防范在于 ( ) 。

  A.危机爆发前捕捉危机信息

  B.完善管理制度,加强日常经营管理

  C.行动的及时性

  D在危机中发现和挖掘机会

  29.下列不属于创新职能基本内容的是 ( ) 。

  A.目标创新 B.技术创新

  C.文化创新 D.环境创新

  30.企业如果拥有资本优势,同时还具备强大的研发部门,能进行独立的研发制造工作,就可以采用( ) 。

  A.领先战略 B.后发制人战略

  C.追随战略 D.模仿战略


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